2018年，捷强连锁公司以搞活终端为目标，在企业内开展了门店经营承包“终端活”改革，经过一年来的试点运营，5家试点门店的销售、毛利、费用控制以及利润明显提升，终端活改革初见成效。
门店经营承包是公司以基层门店为突破口，引导一线员工积极参与企业经营活动，制定并试点推行的烟酒专业店经营新模式。承包门店在遵守公司制度、依法经营的前提下，经营指标超过年初签订的目标，超额部分员工与企业进行分成，不设上限。员工做的多拿得多，真正体现了“企业发展依靠员工，发展成果与员工共享”这一理念。
公司对试点承包门店在经营、用工等方面给予了高自由度，积极调动员工的担当意识，把企业效益、把门店经营当成了份内事。2018年销售中，5家试点门店积极采取自主经营、自主用工、自主营销的方式，即自主延长营业时间、自主减少用工数量和人员、自主开展公司主题营销外的促销活动等，全年销售业绩均有一定的增长，全部享受年终利润分红奖励。
在1月24日召开的捷强连锁2018年门店经营承包总结会暨2019年签约会上，连锁公司为5家门店颁发了年终分红奖励，并在总结2018年工作的基础上，现场介绍了2019年门店经营承包方案，与25家门店签订了经营承包协议。
今后，公司将进一步完善优化承包方案，建立相应的保障机制，从货源供应、降费节能、单品促销等多方面帮助承包门店做好日常的销售工作，持续深入推进企业“终端活”改革。
捷强 周炜/文
