为推动公司加强风险防范、夯实管理基础和实现全面质量管理，聚焦产品结构优化、提升精益生产等制约企业发展的瓶颈难题，开展好“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，石库门公司利用“面对面交流，让思想在碰撞中凝聚”的月度沟通例会这一载体扎实推进各项工作。
近日，石库门公司党政班子成员，各部门、支部负责人通过部门例会以PPT形式通报了公司四月份重点工作督办完成情况及五月份计划任务，并就管理过程中各部门产生的信息、收集的信息、洞察的信息进行共享。对生产过程中的能耗指标、质量指标、采购价格指标、成本指标进行了详细的分析对比，对于个别下降指标进行了分析讨论。会上，与会人员还就节能降耗、产品质量、设备改造等公司长远规划以及阶段性亟需解决的问题各抒己见，通过沟通，本次会议总结出班子和各部门协调建议10余条，调整目标优先级5项，确定5月份工作目标内容22项。
围绕工作中存在的问题，各部门面对面交流，真诚沟通，让思想在碰撞中凝聚，针对工作中的重点、难点，他们进一步理清思路，规范流程、提振精神、坚定信心、增强动力，为推动石库门公司持续、健康发展打下基础。
金枫酒业（石库门公司）浦蔚海/文
