为推动班组建设工作不断向前发展，近期，集团工会根据年度工作安排，组织开展了年度班组建设检查考评工作。
检查考评工作分为单位自查自评和集团统一组织评审二个阶段，以到各单位听汇报、提问题、查资料、看现场为主要方式。考评内容包括各企业年度班组建设工作推进效果汇报、对2018年申报的特色班组进行考评、对满三年的集团特色班组进行复评三个部分。2018年，集团各级工会组织在所属党组织全面领导下，积极协助行政，主动牵头协调，持续深化班组建设工作，一是加强组织领导，绝大多数单位能够按照集团班组建设新三年行动计划，结合自身实际情况，因地制宜地推进班组建设工作，夯实基础工作。二是积极创建市级、光明级劳模工作室，职工技师工作室；争创市级工人先锋号、巾帼文明岗；争创集团红旗班组、特色班组。三是进一步细化创建标准，认真开展自查工作，并按照创建要求，对班组建设实施动态管理，定期跟踪指导，开展班组建设交流互访，认真自查自纠，确保创建质量。四是特色班组创建工作更为丰富，各企业以创建为契机，依托“互联网+”平台，开展了班组岗位技能比赛活动、“安康杯”班组竞赛活动、微感言、小改小革班组“金点子”征集活动、“我爱我家”美化班组环境活动，以及形式多样的班组文化活动，极大增强了班组成员间的凝聚力和团队意识,进一步激发了基层组织活力。
此次检查考评工作集团工会安排子公司工会主席、工会干部分成四组开展互查，不仅进一步加强了各单位的工作交流，也促进彼此相互学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法。
集团总部 倪卫红/文
